П О Л И Т О Б О З
Владислава ТОЛСТОВА
Владислава ТОЛСТОВА
|
|
П О Л И Т О Б О З Владислава ТОЛСТОВА |
| НОРИЛЬСКИЙ
ИНТЕРНЕТ ПРОТИВ ЦЕНЗУРЫ! На этой странице с 31 января размещаются материалы, которые норильский политический обозреватель Владислав ТОЛСТОВ прежде готовил для публикации в авторской рубрике "Политобоз" газеты "Заполярная правда". Однако после введения директором муниципального учреждения "Норильские Новости", в состав которого входит "Заполярная правда", М.И.ГОВОРОВОЙ жёсткой политической цензуры, рубрика и её автор вынуждены были сменить место прописки, и теперь "Политобоз" живёт в Сети. Политобоз - бесцензурный, честный и компетентный разговор о норильской политике, людях, которые её делают, истинных причинах и мотивах того, что происходит. Народ должен знать не только то, что ему считают нужным сообщать начальники. |
#27 - Итоги политической недели 23 - 29
июня ОДИНОКИЙ ГОЛОС АКЦИОНЕРА
Каждый норильский акционер "Норильского никеля" получил на неделе письмо с сообщением о собрании акционеров и бюллетенем для голосования. Большинство выбросили эти бумаги, не читая. Я же, по своей сволочной натуре, решил воспользоваться предоставленными в документе правами - например, ознакомиться с итогами деятельности "Норильского никеля" за 2002 год. А что тут такого? Как владелец семи акций "Норильского никеля", я являюсь таким же собственником компании, как и М.Д.Прохоров. И мне небезынтересно знать, как отработала компания, частично мне принадлежащая. С тем я и направился в офис Национальной резервной компании, являющейся главным реестродержателем "Норильского никеля", за полагающейся мне информацией. Там-то меня и ждал настоящий шок. Директор НРК Павел Негрин дал справку: за все время из 35 тысяч акционеров "Норильского никеля" лично ознакомиться с итогами ее деятельности пожелали... угадайте, сколько? Три человека. Я был четвертым. То есть на десятом году жизни акционерного общества "Норильский никель", в Норильске, его титульном городе, число реальных акционеров исчисляется единицами! Остальные - держатели акций, бессмысленные и бесполезные, как трава. Неспособные проявить интерес к полезной корпоративной информации - полистать годовой отчет или, на худой конец, скачать его с официального сайта "НН". Чтение же этого документа, уверяю вас - процесс захватывающий. Хотя бы потому, что впервые в годовой отчет компании включена ее финансовая отчетность (оттуда, в частности, я взял информацию о прохоровских акциях). Словом, сегодняшний "Политобоз" будет исключительно просветительским - придется поведать безмолвным массам акционеров "НН", чем занималась в прошлом году принадлежащая им компания. АНАЛИТИКА Начнем с вещей неприятных. Несмотря на то, что главной миссией "Норильского никеля" названо "увеличение акционерной стоимости", о мировом лидерстве говорить пока рано. "Норильский никель" - традиционный "бронзовый призер" в мировой цветной металлургии. Аналитики рынка цветных металлов особо отмечают тот факт, что "Норильскому никелю" стабильно удается удерживать третье место, несмотря на то, что стоимость выпущенной продукции снизилась в 2001 г. почти на 1 млрд. долл. Первое место занимает компания "Anglo American", хотя вследствие резкого падения цен на цветные металлы в 2001 г. она также понесла большие потери. КОНЪЮНКТУРА Вот как выглядела в прошлом году ситуация на рынках основных металлов "Норильского никеля". НИКЕЛЬ. Он по-прежнему наш основной металл - доля от его продаж в общей структуре выручки составляет 54 процента. Хотя основным потребителем норильского никеля является европейский рынок (72 процента от объемов продаж), в прошлом году никель был единственным цветным металлом, цены на который росли. И связано это как раз не с европейскими, а с китайскими делами - в Юго-Восточной Азии в прошлом году был отмечен рекордный рост выпуска нержавеющей стали, одним из компонентов которой является никель. Сейчас заканчивается строительство нескольких сталелитейных комбинатов в Китае, так что спрос на никель в ближайшие годы будет стабильно высоким. К сожалению, никак не "раскачается" российский рынок - поставки никеля отечественным производителям не дотягивают и до пяти процентов от общего объема продаж. МЕДЬ. В 2002 году "Норильский никель" освоил выпуск медной катанки - продавать ее на мировом рынке более выгодно, чем медные катоды. В связи с этим вырос спрос на норильскую медь на самом перспективном рынке мира - североамериканском. ПАЛЛАДИЙ. Основные потери "Норильский никель" в 2002 году нес из-за продолжающегося падения цен на палладий. Этого следовало ожидать: когда палладий дорожал, его основные потребители - американские автомобильные концерны - создали приличные складские запасы, и второй год не покупают палладий, ожидая, пока цены на него не упадут "ниже плинтуса". За прошлый год палладий подешевел еще на 44 процента. К счастью, "Норильский никель" оказался готов к ценовому кризису. Во-первых, резко (на 86 процентов) сократил поставки палладия на мировой рынок (еще осенью 2001-го). Во-вторых, "упаковывал" поставки палладия в долгосрочные контракты - больше половины палладия в этом случае продается вне зависимости от рыночной конъюнктуры. В-третьих - и это очень важно - развивал собственную клиентскую сеть по продажам палладия: ведь кроме автопрома, палладий используется в стоматологии, электронной и химической промышленности. Наконец, потери "по палладию" удалось компенсировать ростом (в три раза) продаж золота - золото весь год стабильно дорожало, поскольку из-за войны в Ираке многие страны начали переводить свои валютные резервы в золото. В любом случае "Норильский никель" не постигла судьба палладиевых компаний Южной Африки, где из-за кризиса закрываются заводы и проводятся массовые сокращения. ПЛАТИНА. Спрос на платину за год вырос на два процента - немного. Однако перспективы очень хорошие: платина, как и палладий, тоже используется в производстве автомобильных катализаторов, причем платиновые катализаторы применяют преимущественно для дизельных автомобилей. А этот класс машин в ближайшие десять лет будет самым "спросовым" на автомобильном рынке. Кроме того, потребителями норильской платины остаются китайские ювелирные предприятия. А еще американцы вот-вот введут новую программу производства высокотехнологичных топливных ячеек (fuel cells), а для них нужна платина . Наконец, южноафриканцы из-за депрессии на рынке палладия заморозили строительство нескольких новых платиновых рудников. То есть в международной экономике "платиновые" позиции "Норникеля" остаются крепкими. ПРИОБРЕТЕНИЯ Самые большие достижения компании в 2002 году - по мнению большинства аналитиков - это покупка "Норникелем" американской компании "Stillwater mining company" и российской "Полюс". Покупка Stillwater (официально сделка оформлена на днях) уже названа "событием года". Это первое подобное приобретение российского бизнеса за последние годы, причем не где-нибудь, а в США. Помимо того, что Stillwater является третьим в мире производителем палладия, у него еще и собственная налаженная сеть сбыта - долгосрочные контракты на поставку палладия с "Фордом", "Митсубиси" и "Дженерал моторз". При этом США - крупнейший в мире потребитель палладия. То есть, покупая Stillwater, "Норильский никель" сразу вошел в американский рынок, создав, как написал один сетевой аналитик, "первоклассную сбытовую платформу с прямым доступом к конечным потребителям". "Полюс" - покупка менее шумная, но стратегически не менее важная. Крупнейшая золотодобывающая компания, 17 процентов российской золотодобычи и около одного - мировой. Очень перспективная компания: помимо того, что "Полюс" разрабатывает Олимпиадинское месторождение, он имеет лицензии на разработку еще трех перспективных месторождений - Тырадинского, Оленьего и Благодатного. Вдобавок "Полюс" - самое современное предприятие золотодобывающей отрасли: первая золотоизвлекательная фабрика введена в строй в 96-м году, вторая - в 2001-м. К тому же спрос на золото стабильно растет (основным покупателем "полюсовского" золота в 2002 году был Гохран). За счет роста цен на золото удалось компенсировать падение цен на палладий. В экономике это называется диверсификацией рисков. Наконец, менее важные приобретения "Норильского никеля" - это 20 процентов акций Енисейского речного пароходства. Это, в частности, позволит влиять на тарифную политику пароходства в период навигации. А вообще покупки компаний, слияния и поглощения - благо для акционера: стоимость активов компании растет, соответственно растет и капитализация акций. С 2002 года показатель капитализации "Норильского никеля" используется при расчете всех основных российских фондовых индексов. А всего с 98-го года цена акции "Норильского никеля" выросла с 6,7 доллара до 20,85. КУДА ОНИ ДЕВАЛИ НАШИ ДЕНЬГИ "Полюс", к слову, купили на деньги, взятые в кредит, за "Stillwater" и вовсе рассчитались палладием - то есть деньги акционеров "Норильского никеля" в эти сделки почти не привлекались. Куда интереснее проследить, на что "Норильский никель" в 2002 году тратил собственные средства. То бишь наши акционерские денежки. 20 миллионов долларов вложили в строительство Пелятки. Первые четыре скважины Пеляткинского газового месторождения введены в строй в марте этого года. Строительство Пелятки - это необходимость, обеспечение энергетической независимости территории. Последние пять лет идет постоянная борьба между "Норникелем" и растущими аппетитами таймырских ГЭС, угрожающих повысить тарифы (а что, могут: "Таймырэнерго" - 100%-ная "дочка" РАО "ЕЭС", такая же частная компания, заинтересованная в прибыли). А при наличии такого мощного альтернативного источника получения энергии, как пеляткинские газовые промыслы, ребята Чубайса ссориться с "Норникелем" обломаются. Вторая основная статья расходов - модернизация производства. Понятно, что пока в компанию не потекли деньги сторонних инвесторов, проводить модернизацию нужно за счет внутренних средств. Больше всего тратят на горные предприятия - модернизация и ввод новых горнодобывающих мощностей обошлись компании в 2002 году в 117 млн.$. Реконструкция обогатительного передела и металлургии тоже требует немалых средств. Хотя уже посчитано, что после того, как введут в строй новые (более экономичные и производительные) плавильные агрегаты, вложенные в них деньги "отобьются" за 3-4 года: в частности, только на снижении потребления энергии удастся сэкономить 50 миллионов долларов. О ПРОЗРАЧНОСТИ Помните, как три года назад была принята программа развития "Норильского никеля" до 2015 года? И как никто не мог понять, зачем такая программа нужна? Теперь стало ясно - эта программа создавалась не как рекламная акция, а как полезный "календарь" для потенциальных инвесторов. То есть зная, сколько и на что будет тратить компания, инвестор до минимума снижает свои риски. Объем инвестиций составит от 300 до 450 миллионов долларов ежегодно, причем вкладывать в "Норильский никель", бурно развивающуюся компанию, выгодно: инвесторы вернут свои средства за 4-5 лет, а норма доходности будет выше принятых 20 процентов. И что еще! Инвесторы - это не работники компании, это люди, которые дают деньги на развитие и хотят их вернуть с хорошими процентами. То есть тратить лишнее не дадут. В 2002 году "Норильский никель" вышел из части неприбыльных проектов - например, перестал вести разработку месторождений Нэкети в Новой Каледонии, продал часть принадлежавших ему акций предприятий черной металлургии. В Норильске процесс "аутсорсинга" (избавления от неприбыльных активов) ознаменовался окончательной передачей жилфонда, детских садов и магазинов в муниципальную собственность. То есть теперь компания частично финансирует содержание норильского жилфонда "на добровольных началах", а налоги с имущества платит местный бюджет. Еще про инвесторов. Западные богатеи помешаны на экологических проблемах, и никто не станет вкладывать деньги в предприятие, загрязняющее окружающую среду. Для Норильска это куда как актуально. Поэтому с 2002 года начал действовать целый пакет экологических программ "Норильского никеля" (раньше их не было): диапазон целей - от сократить на 70 процентов выбросы серы в атмосферу до спасения популяции самой маленькой арктической птички - гуся-пискульки (кстати, его сделали эмблемой экологических программ "НН"). А главное - чтобы инвесторы не переживали за свои деньги, "Норильский никель" поставил себе целью стать самой "прозрачной" российской компанией. Свидетельств тому много. Во-первых, в Заполярном филиале руководит не директор, а правление - то есть выше уровень демократии при принятии решений. Во-вторых, свою продукцию "Норильский никель" теперь сбывает при минимальном участии посредников - создан единый трейдерский центр на базе "Норимета", а это очень уважаемая сбытовая компания. В-третьих, вся финансовая отчетность внутри компании переведена на международные стандарты. Наконец, в целях максимальной прозрачности в совет директоров "Норильского никеля" введены три независимых директора. Один из них - представитель интересов инвесторов Ги де Селье, другой - бывший директор Норильского комбината Владимир Долгих, третий - известный олигарх (и давний недруг "Интерроса", что примечательно) Владимир Лисин. Отныне ни одна крупная сделка не будет иметь силы без одобрения независимых директоров. А это, поверьте, делает стратегию "Норильского никеля" максимально приближенной к реальным нуждам компании. И ее акционеров. Вряд ли независимый директор согласится пустить деньги инвесторов на финансирование выборов в Норильске или на покупку офисных вентиляторов по четыре тысячи у.е. за штуку. Лично для меня, как для акционера, появление в составе совета директоров людей, не связанных с компанией - гарантия того, что мои деньги не потратят на какую-нибудь ненужную мне чепуху. Правда, обидно за других акционеров, которые информацию о работе принадлежащей им компании предпочитают получать из любых источников, кроме тех, которые по закону обязано предоставить само акционерное общество. "Поразительное г'авнодушие", как говаривал мощный старик В.И.Ленин. |
||
|
Материалы данной рубрики отражают исключительно личную позицию автора. Цензура не допускается. Обратная связь: slava@gazetazp.ru |
|||
